Qué dijo la dirección de Atlanta Braves Holdings, Inc. en la llamada del Q2 2026

Un trimestre marcado por menos partidos en casa y el arranque de BravesVision

Atlanta Braves Holdings registró ingresos totales de 305 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, frente a 312 millones en el mismo período del año anterior. La dirección atribuyó la mayor parte del descenso a que el equipo disputó seis partidos en casa menos que en el Q2 de 2025. El OIBDA ajustado cayó a aproximadamente 12 millones de dólares desde los 66 millones del año previo, resultado de menores ingresos por béisbol, salarios más altos de jugadores de Grandes Ligas y los nuevos gastos operativos y de producción asociados a BravesVision, la plataforma de televisión local de propiedad del club lanzada el 1 de abril. La pérdida operativa fue de 19 millones, frente a una ganancia de 42 millones en Q2 2025. Al cierre del trimestre, la compañía contaba con 116 millones en caja y aproximadamente 205 millones de capacidad de endeudamiento disponible.

El segmento de desarrollo de uso mixto —que incluye Battery Atlanta y la incorporación de Pennant Park, adquirida hace poco más de un año— aportó 29 millones en ingresos, frente a 25 millones en el período comparable, impulsado por mayores ingresos por alquiler y aparcamiento. La ocupación del portafolio inmobiliario supera el 93 %.

Lo que viene: BravesVision, playoff y derechos mediáticos

La dirección reiteró su confianza en que BravesVision replicará o superará los ingresos del anterior acuerdo de derechos locales con un tercero en base anualizada. Advirtió, sin embargo, que la comparación trimestral seguirá siendo difícil porque el modelo anterior concentraba cobros durante la temporada, mientras que los nuevos contratos de distribución generan pagos en un ritmo más gradual a lo largo del año. Los ingresos por distribución directa al consumidor avanzan por encima de las proyecciones iniciales.

Sobre los derechos nacionales, el presidente y CEO Terry McGuirk señaló que el contrato vigente de MLB vence el 1 de enero de 2029 y que el nuevo acuerdo se extenderá presumiblemente hasta finales de los años treinta. Puso como referencia la renovación reciente de la NBA, que pasó de aproximadamente 2.700 millones a 7.700 millones de dólares anuales. Respecto a una posible consolidación de los derechos locales en una estructura de liga, McGuirk indicó que no existe un plan concreto, pero que la organización está abierta a ello siempre que sea "acumulativo para el negocio en su conjunto".

En cuanto al rendimiento deportivo, con 49 partidos por jugar, el equipo lidera la División Este de la Liga Nacional. La dirección citó el regreso de Ronald Acuña Jr., Sean Murphy y Ha-Seong Kim como factores que refuerzan las aspiraciones de postemporada. La CFO, Jill Robinson, confirmó que un avance profundo en los playoffs se reflejaría positivamente en los ingresos por eventos de béisbol del Q4, sin precisar montos.

Turno de preguntas: gastos de BravesVision, deducción salarial y estructura de derechos

Los analistas centraron sus preguntas en tres frentes. El primero fue la estructura de costos de BravesVision: Robinson confirmó que los gastos son permanentes, algo elevados durante la temporada y presentes también en los trimestres de fuera de temporada, descartando que el lanzamiento representara un gasto puntual. El segundo fue la posible limitación de deducciones fiscales sobre salarios —referida como "Sección 162M"— que afectaría a los clubes. Mike Plant respondió que las conversaciones con legisladores y reguladores son "muy positivas y activas", que existe "un amplio consenso" en que fue una consecuencia no intencionada y que la compañía confía en una solución legislativa o regulatoria, sin ofrecer plazos ni detalles. El tercer tema fue la coexistencia de plataformas locales potentes —como las de Los Ángeles o Nueva York— con un eventual modelo centralizado de MLB. McGuirk no cerró ninguna puerta, pero subrayó que cualquier cambio debería involucrar a los 30 equipos y ser beneficioso para todos.