Llamada de resultados · Q2 2026

Qué dijo la dirección de Altice USA, Inc. en la llamada del Q2 2026

Llamada del 6 de agosto de 2026

Un trimestre de márgenes récord sobre una base de ingresos en retroceso

Optimum (ATUS) cerró el segundo trimestre de 2026 con ingresos totales de aproximadamente 2.000 millones de dólares, una caída del 5,8% interanual. El motor principal del descenso sigue siendo el negocio de video residencial y publicidad relacionada, que explicó cerca del 75% de la reducción. Pese a ello, la compañía alcanzó un margen bruto del 71%, su nivel histórico más alto, y un margen de EBITDA ajustado del 38,8%, con un EBITDA de 786 millones de dólares que cayó un 2,2% interanual. La dirección atribuyó la expansión de márgenes a la concentración de las pérdidas de ingresos en los segmentos de menor rentabilidad y a una reducción de gastos operativos de unos 30 millones de dólares frente al año anterior, impulsada en parte por herramientas de inteligencia artificial y automatización. Las pérdidas netas de suscriptores de banda ancha mejoraron secuencialmente hasta 40.000, mientras que las líneas móviles crecieron en 50.000, el mejor segundo trimestre en la historia de la empresa, superando los 724.000 líneas.

Perspectivas: reestructuración del balance y apuesta por la convergencia

La compañía espera que los ingresos totales continúen cayendo en dígito medio en el conjunto de 2026, excluyendo la desinversión en el negocio de servicios de agencia publicitaria. La dirección también espera que el EBITDA ajustado retroceda en dígito bajo a medio en el año completo. En capital, la empresa mantiene su guía de entre 1.200 y 1.500 millones de dólares para 2026, con mayor concentración del gasto en el segundo semestre. En cuanto a la estructura de capital, Optimum reconoció un apalancamiento de 8 veces el EBITDA ajustado de los últimos dos trimestres anualizados y señaló que busca una reestructuración consensuada de la deuda de CSC Holdings con sus acreedores, proceso que calificó de «prioritario» y que sigue en curso. La compañía amplió además su acuerdo plurianual con T-Mobile para acceder a la red 5G independiente, lo que, según la dirección, expandirá su mercado potencial a dispositivos vestibles y otros aparatos conectados.

Preguntas de los analistas: balance, banda ancha y competencia

Los analistas centraron sus preguntas en tres focos de tensión. El primero fue la situación del balance: el analista de BNP preguntó por qué las acciones recompradas no fueron canceladas tras la oferta de recompra de 300 millones de dólares; la dirección declinó comentar más allá de lo publicado en junio. El segundo fue la capacidad de la compañía para frenar las pérdidas de abonados de banda ancha: Craig Moffett (MoffettNathanson) indagó sobre el impacto de las ofertas con bloqueo de precio a cinco años y sobre los resultados en mercados con HFC modernizado frente a los de fibra hasta el hogar; Dennis Mathew reconoció que varias herramientas de gestión de base están aún en fase manual y que la plataforma de MarTech que permitirá la automatización tardará «un par de trimestres» en desplegarse. El tercer foco fue la competencia de Starlink en los mercados rurales del oeste, sobre la que Mathew admitió que el impacto fue nominal en el trimestre pero advirtió que la empresa sigue de cerca su expansión y sus precios más agresivos. También se preguntó por las perspectivas de penetración del 26% en el mercado Optimum West incluida en el plan a largo plazo, cifra que varios analistas consideraron conservadora dado que la cobertura de fibra rival ya supera el 50% en esa zona.

En sus propias palabras

«Mientras la transformación lleva tiempo y requerirá un reinicio significativo de nuestro balance, estamos ejecutando activamente los pilares estratégicos que creemos mejorarán el rendimiento.»

Dennis Mathew · Presidente y Consejero delegado

«Tenemos el mejor valor, sin discusión, punto, fin. Tenemos el mejor valor en banda ancha y móvil, y vamos a aprovechar eso tanto en la captación como en la base.»

Dennis Mathew · Presidente y Consejero delegado

«Creemos que una reducción de deuda significativa y un reinicio del balance son esenciales para continuar nuestra transformación, competir de manera efectiva e invertir con criterio para maximizar el valor a largo plazo para todos los grupos de interés.»

Marc Sirota · Director financiero

«Tenemos modelos de propensión al abandono ahora más sólidos que nunca para ayudarnos a identificar quiénes son esos clientes. Sabemos que cuando llaman un determinado número de veces a atención al cliente, tienen un número determinado de visitas de servicio. Han entrado en nuestra web para consultar su factura un par de veces. Ahora empezamos a tener los indicadores que nos permitirán tomar medidas proactivas antes de que llamen.»

Dennis Mathew · Presidente y Consejero delegado

«Nuestro objetivo es buscar una reestructuración integral y consensuada de la deuda de CSC Holdings mediante negociaciones con nuestros prestamistas. Ese trabajo está en curso y lo estamos abordando de forma deliberada con el objetivo de alcanzar un resultado que respalde la salud a largo plazo del negocio.»

Marc Sirota · Director financiero

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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.