Qué dijo la dirección de Anterix Inc. en la llamada del Q3 2026

Un trimestre de transición con la mirada puesta en el espectro completo

Anterix cerró su tercer trimestre fiscal 2026 presentando avances operativos antes que resultados financieros voluminosos. La compañía informó que ha reducido sus gastos operativos en un 20% respecto al ejercicio anterior y que entregó el mayor número de licencias de espectro de 900 MHz en un solo año de su historia. Con ello, la dirección espera que el año fiscal en curso sea el primero en el que la empresa registre utilidad neta positiva bajo normas GAAP. La posición de caja se situaba en aproximadamente 30 millones de dólares al 31 de diciembre, sin deuda, y la compañía elevó su previsión de ingresos en efectivo para el año a 120 millones de dólares, desde los 100 millones anunciados en la llamada anterior.

El hito comercial más relevante del trimestre fue el acuerdo con CPS Energy, valorado en 13 millones de dólares y descrito como el primer contrato bajo el programa Anterix Accelerator. El convenio contempla que el 50% del monto se paga por adelantado y el 50% restante al cierre del ejercicio fiscal 2027. La dirección destacó además que CPS Energy y Anterix se comprometieron a negociar un acuerdo marco para productos y servicios adicionales, lo que abriría la puerta a ingresos recurrentes. Con ocho clientes considerados insignia —entre ellos Evergy y San Diego Gas & Electric— la compañía afirma acumular 400 millones de dólares en valor de contratos.

Lo que viene: regulación, productos y escala

El punto de atención más inmediato es la reunión de la FCC prevista para el 18 de febrero, en la que el organismo consideraría una orden que permitiría el despliegue de banda ancha en los 10 MHz completos de la banda de 900 MHz, frente a los 5 MHz actuales. La dirección se mostró cautelosamente optimista y advirtió que reserva los detalles de su estrategia para después de esa fecha. En paralelo, Anterix nombró a Ross Sparrow como su primer Director de Producto, con el objetivo de acelerar un catálogo que incluye gestión de acceso a torres y administración de tarjetas SIM, productos que la dirección describió como de alto margen, recurrentes y directamente vinculados al activo de espectro de la empresa.

Preguntas de los analistas: red de efectos y monetización de productos

George Sutton, de Craig-Hallum, preguntó por el paralelismo con Silver Spring Networks —empresa anterior de Scott Lang— y por el potencial de efecto de red del espectro de 900 MHz. Lang reconoció el paralelo pero subrayó que la posición actual de Anterix es más sólida: ocho clientes que ya avalan públicamente la plataforma, un balance con liquidez y un equipo directivo consolidado. Sobre el potencial de ingresos por productos, Lang señaló que históricamente unos ocho dólares por cada dólar gastado en Anterix han fluido alrededor de la compañía en lugar de a través de ella, y que los nuevos productos buscan capturar parte de ese valor, aunque evitó dar cifras concretas. Mike Crawford, de B. Riley Securities, indagó sobre la distribución geográfica del espectro y los costos de liberación de frecuencias que implicaría un escenario de 10 MHz. El Director Regulatorio, Chris Guttman-McCabe, respondió que la fortaleza del balance permite a la compañía adaptarse a las necesidades de cada cliente y que los pagos por liberación de incumbentes se incorporan a la base de costos que informa el precio final, sin comprometerse a cifras antes del 18 de febrero.