Llamada de resultados · Q4 2025
Qué dijo la dirección de AerSale Corporation en la llamada del Q4 2025
Llamada del 5 de marzo de 2026
- márgenes y eficiencia operativa
- inventario y adquisición de activos usados
- expansión de capacidad mro
- directiva faa y aerosafe
- cargueros boeing 757
- motores gtf y pratt & whitney
Un trimestre de márgenes, no de volumen
AerSale cerró el cuarto trimestre de 2025 con ingresos de 90,9 millones de dólares, un descenso del 4% respecto al mismo período del año anterior, aunque la compañía atribuye esa caída íntegramente a un menor volumen de ventas de activos de vuelo —cuatro motores frente a seis en el cuarto trimestre de 2024—. Excluyendo esas ventas, que la dirección califica de volátiles por naturaleza, los ingresos crecieron un 9,8% en el trimestre y un 18,7% en el conjunto del año. El EBITDA ajustado del trimestre fue de 15,2 millones de dólares, un 17,1% más que un año antes, mientras que el del ejercicio completo alcanzó los 46,1 millones, un 38,2% por encima de 2024. El margen bruto de TechOps pasó del 16,6% al 25,6% en el año, reflejo de una combinación de productos más rentable y de las medidas de eficiencia aplicadas a principios de 2025.
En adquisición de activos, la compañía compró 99,6 millones de dólares en inventario durante 2025, pero su tasa de éxito en subastas cayó al 6% frente al 8,6% de 2024 —y al 4,8% en el cuarto trimestre—, señal de la disciplina con la que rechaza operaciones que considera sobrevaloradas en un mercado que el consejero delegado describió como "hipercompetitivo".
Lo que viene: capacidad nueva, plazo regulatorio y flota de cargueros
Para 2026, la compañía espera que tanto los ingresos como la rentabilidad superen los niveles de 2025. Tres proyectos de expansión comenzarán a contribuir: una nueva instalación de aeroestructuras de 8.400 metros cuadrados operativa desde enero de 2026, la ampliación de la planta de neumáticos prevista para finales del primer trimestre y la apertura completa del centro MRO de Millington, Tennessee, con un contrato plurianual de mantenimiento con una aerolínea regional. La dirección indicó que la capacidad combinada de estas tres iniciativas podría generar ingresos incrementales anualizados superiores a los 50 millones de dólares estimados previamente, aunque no ofreció una cifra revisada concreta. Adicionalmente, el plazo de la FAA para cumplir con la directiva de aeronavegabilidad sobre sistemas de indicación de cantidad de combustible vence en noviembre de 2026, lo que impulsará las ventas del producto AerSafe al menos durante este año. La compañía también confía en cerrar en 2026 el arrendamiento de los cinco cargueros Boeing 757 que tiene en inventario, dos de ellos con cartas de intención ya firmadas a cierre de año.
Preguntas de los analistas: inventario, GTF y el día después de AerSafe
El único analista que tomó la palabra, Michael Ciarmoli de Truist, planteó dos cuestiones centrales. La primera: cuánto inventario puede comprar y vender AerSale este año. La dirección reconoció que las compras de activos en 2026 serán probablemente inferiores a los 100 millones de 2025, pero señaló que la compañía ya dispone de unos 364 millones de dólares en inventario, de los cuales aproximadamente 150 millones están listos para venderse como piezas usadas y otros 118 millones permanecen como activos completos susceptibles de entrar en el mercado de piezas o de arrendamiento. La segunda cuestión abordó qué ocurrirá cuando el impulso del GTF se normalice y el plazo de AerSafe expire. El consejero delegado sostuvo que la resolución del problema de motores Pratt & Whitney GTF se prolongará hasta 2027, lo que mantendrá la demanda de servicios de mantenimiento y retorno al servicio en sus instalaciones de Goodyear y Roswell. Sobre AerSafe, admitió que las ventas caerán notablemente tras el vencimiento del plazo regulatorio, pero señaló que el equipo de ingeniería trabaja en nuevos productos y certificaciones suplementarias de tipo solicitados por aerolíneas, y que estudia extender AerAware —su sistema de visión mejorada— a plataformas adicionales como el 757 y el ATR 72.
En sus propias palabras
«Pagar de más destruye empresas. Así que tenemos que mantener la disciplina en las compras.»
«Perdemos nueve de cada diez operaciones en las que pujamos, sin contar los cientos de operaciones en las que ni siquiera participamos porque simplemente no creemos que podríamos ser competitivos.»
«Entramos en 2026 con unos 364 millones de dólares en inventario, lo que incluye aproximadamente 150 millones listos para distribuirse a través de los canales de piezas usadas y casi 118 millones en activos completos que podemos destinar a piezas o seguir ampliando nuestra cartera de arrendamiento.»
«Ya tenemos una cartera de pedidos que supera las ventas de todo el año pasado, y todavía estamos en el primer trimestre.»
«Estamos viendo el desguace de aviones A320neo de apenas unos pocos años de antigüedad. La oportunidad para nosotros está aún por llegar: no viene tanto del almacenamiento de estos aviones como de las tareas de retorno al servicio de los que están aparcados y van a recibir motores de vuelta de Pratt.»
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Resumen editorial en español de la llamada de resultados original, en inglés. Las citas están traducidas de la transcripción literal proporcionada por Financial Modeling Prep. Esta página tiene fines informativos y no constituye asesoría financiera.